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2020-03-31 10:30:18 来源:陈文海 

www.116.hk——【欢迎访问本网站】20年以后我们可以很高兴的看到,20年来我们引进外国的专业技术,现在我们来制造自己的汽车,不仅是这样,我们也上了月球。我们可以看一下中国的中小企业,79年中国几乎没有中小企业存在,09年的时候已经达到了60亿,我们可以看出来很多人都到中小企业里工作。中小企业给中国贡献了60%的GDP,66%的专利申请,68%的出口和80%的生产力。中国也是世界上最大的商标注册国,现在我们的专利申请非常忙,美国也是这样,美国大约有50%的创新都是中小企业做出的。中国占世界50%的计算机制造,世界上有名的五家PC生产商有两家是中国的。50%的衣服都是由中国制造,世界上50%的数码相机都是中国制造。令我们骄傲的是,我们的中兴公司专利申请1万个,在135个国家设立了机构,在3个洲设立了他们的研发中心。世界上超过70%的儿童玩具是由中国生产的,摩托车也是50%由中国制造。企业中的管理人员也是这样,他们先在公司中磨炼。我想引用孔子说话“我听见我忘记,我看见我记住,我做我了解。”这就是中国人现在正在做的,刚开始是“再执制造”,我们掌握技术以后自己制造。

林军:这里面有新浪管理层的态度问题,新浪股权关系的脉络可以简单补充一下,开始是四通体系下属的一个公司,王志东为了摆脱或者更多获取对自己公司的控制权,和华源合并,又引进了以茅道林为代表的海外资本体系,由此因为上市,又引进了戴尔这样的产业资本,在上市之前,当时就加上了第一创始人,就是当时的王志东在内,王志东当时的股份在%,这%中还包括有一半是作为CEO的补充股份,实际上就王志东个人第一大股东是的话,其他管理层的团队股份是很少的,基本可以忽略不计,整个公司的大股东也不会超过20%,也就是说新浪一开始在上市之后,很快就变成一个很多股东,但是没有很强管理团队的,特别是王志东离开之后,各方力量的博弈让新浪管理层的团队并不是占很大比重的股份,但经营管理团队却是每一次新浪股权变更和CEO上台的重要砝码,因为他是最后一个道场,到最后谁要上台的时候,谁来带管理团队,这个最后的游戏规则,实际上这里面就变成管理团队的意志在新浪的游戏规则中,他股份不多,但是他很重要,所以对应的问题就是,MBO之后,这次彻底解决问题了,MBO之后,新浪的管理层是不是能够当家作主,还是他还是代言人的角色,两位对此怎么看?笨狸先说吧,你认为会怎么样?会一如既往还是会重新翻身做主人?

张春晖:这个传闻已经传了很长时间,去年、前年什么时候开始就已经有这样的风声出来,但是我个人,可能见识还不够多,我是咱们都看不出这两个公司有什么必要合并、收购。

张春晖:两个强手产生的价值,再次展示出来能量的释放,肯定不仅仅是在中国,而是全球,是中国互联网全球战略。

张春晖:我认为不利用移动梦网而重新建立MM,一开始的时候我就已经讲了,一是品牌的问题,连带的时候就把这弄烂了;第二个我认为是技术上完全不一样了,商业模式也完全不一样了。所需要面对的是未来了,以前的事情该结束就结束掉了。面向未来我一再着重提的是移动电子商务。这个概念我认为奠定了MM未来的取向。MM本身就已经是一个超级市场了,无物流的数字产品超级市场,加上现在在做的支付或是电子商务方面的基地(在湖南),这些事情预示着手机将成为一个真正的商务终端。

电信业严重失衡的格局并未因重组和3G牌照的发放而缓解,垄断经营所造成的不正当和恶性竞争进一步加剧,这无疑增加了未来发展的不确定性,也不利于消费者通信福利的提高。中国移动的优势依然无法撼动,加上其因承担TD所独享的政策扶持,短期内电信市场“一大两小”的局面不会改变。

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